1、以精益思想（Lean Thinking）为主导管理理念

LeanERP的管理模型建立在整个企业系统价值链优化的基础上，强调信息和物料的不间断的“流动”。采用精益制造的“拉式”、“客户同步”和“单件流（最小转移批量）”原则，使系统实现

ü         集中统一与自主灵活的统一

ü         适应小型装配型企业和大型多事业部制企业

ü         简化管理、缩短流程

ü         对用户快速反应，应变性好。

与现行的所有的ERP软件在MRP的基础上，增加JIT功能作为现场简化作业有本质的不同。MRP模式在LeanERP中只起辅助作用：

ü         战略采购

ü         长周期物料计划

ü         提供长期滚动计划和预测性计划，

ü         为大型集中管理型企业提供选择性解决方案。

所以，LeanERP是辅助企业实现精益生产的软件系统，辅助以MRP计划方法。

2、以ERP为系统集成框架和数据源

LeanERP继承了ERP系统将企业功能的无缝集成和唯一数据源的优势。

在系统结构和计算机技术上LeanERP是ERP系统。

3、用e-看板提升精益制造的数字化能力增加

传统精益生产的缺点是概念强于计算机实现的能力。为解决生产进度的透明度，改进JIT生产方式的闭环能力，实现生产全过程的数字化信息管理，LeanERP采用e-看板替代实物看板，并作为现场数据采集。改变了传统JIT生产的面貌。

4、集成供应链管理新模型

LeanERP选择吸收约束理论TOC，提供按瓶颈能力同步的有限能力解决方案。简单而有效的弥补了ERP长期存在的理论缺陷。应用供应链SCM、关系管理CRM/SRM等新管理理念，提供与供应商、合作伙伴及客户的协同。

5、采用B/S结构，C/S支持结构

LeanERP完全兼容C/S结构和B/S结构，实现软件系统敏捷化，兼顾与企业外部的信息交换和系统运行的效率和平台成本问题。

6、实施精益化

LeanERP软件自身构造的精益化。同一个功能，尽量用最少的模块、屏幕和最精简的流程来实现。少的模块提高了系统实现的成功率，加快投资回收。实施工程管理过程和基础数据的精益化，为用户企业提供简单有效的实施方法论，实施周期短、成本低、成功率高。