维深精益应北京北开电气股份有限公司的邀请，于2006年8月完成了为北开电气中、高层领导的业务流程再造的培训。

北开电气是我国输配电设备制造行业的骨干企业，主要生产高、中、低压电力开关和成套配电装置等。它的前身是北京开关厂是国内著名企业。曾经以打造＆推行《99+“1”=0》即零缺陷、零起点、零突破的管理理念而享誉全国。近年来公司迅速发展，但也不断的遭遇到客户化产品的需求和成本管理提出严重挑战。北开电气为了应对日益增长的市场压力，提出对公司进行业务流程再造、逐步推行精益制造的战略决定。本次培训是北开电气为广大领导干部进行管理改进的思想和观念学习＆实践活动的开始。

维深精益在对北开电气做了实地调研、与北开主要领导和基层部门的负责人进行交流、倾听了需求以后，精选了培训内容。这次共进行了业务流程再造、精益制造＆丰田生产方式以及大规模定制等三个单元的培训，在培训始终贯彻“用精益制造的实施进行业务流程再造”的理念。培训中还结合大规模定制生产的课程内容演示了维深精益开发的“精益ERP”在产品构型、需求流生产中的应用实例。

北开电气总经理冯纪华率领在京的全体副总经理和高中层管理人员参加了培训。副总经理何伟组织这次培训的准备、调研和培训内容选题的全过程。维深精益在北开电气的这次培训因内容丰富、信息量大并结合北开的实际、有冲击力而受到热烈欢迎。